Fallstudie

[nevruzordu]

hallo! mein prof hat uns heute 2 aufgaben zum bearbeiten gegeben.
ich komme aber einfach nicht auf eine befriedigende antwort.
ich hoffe ihr könnt mir helfen!

1.Fall: ein deutscher projektleiter kritisiert einen seiner chinesischen angestellten. die kritik ist detailiert und berechtigt. der chinesische arbeiter nickt und lächelt. der projektleiter denkt nun, dass der arbeiter verstanden hat und seine arbeit verbessern wird. er wird am nächsten tag jedoch überrascht als er einen brief des arbeiters findet indem er kündigt.
wie kann man die verhaltensweise und gefühle des chinesischen arbeiters erklären? wie würden sie handeln wenn sie der projektleiter wären?

2.fall: ein mittelständischer unternehmer äussert sich auf die frage ob sein unternehmen in asien investieren soll: "wir haben schon im ehemaligen ostblock federn lassen müssen, jetzt wollen wir nicht auch noch geld in china verbrennen"
diskutieren sie!

so viel zu den fällen. ich hab mir schon ein paar gedanken gemacht und auch etwas aufgeschrieben aber wie gesagt bin ich damit noch nicht zufrieden. ich hoffe euch fällt mehr dazu ein...
danke schon mal jetzt!

[meiyong]

Sieht zufällig ganz genauso aus wie der Aufnahmetest bei der FH Konstanz im Studiengang Angewandte Weltwirtschaftssprachen Asien und Management.



Bewerbungsschluss fürs SS ist der 15.01 also solltest du dich beeilen...

[Gast]

ha! das ist ja hart! ich hab gerade auf der seite der fh konstanz rumgesucht und habe die gleichen aufgaben gefunden.
die fragen wurden uns heute aber wirklich vom prof ausgehändigt als übung. vielleicht hat er die ja auch dort her oder von irgendwo anders
ich studiere nämlich schon wo anders...

[Gast]

Mal zu Antworten:
2) Fall zwei ist ganz leicht: Der Unternehmer hat weder in China noch in Russland was verloren.
Der Typ, der dem Mittelständler die Frage gestellt hat, ist inkompetent - ganz Asien über einen kamm zu scheren ist Mist.
Außerdem - seit wann ist Asien = China. Erdkunde mangelhaft - das geht an denjenigen, der sich Frage 2 ausgedacht hat.

1) Der Projektleiter muss die Kündigung akzeptieren, da gibts nix mehr drann zu rütteln.
Außerdem: Unter vier Augen kann man einen Chinesen schon mal kritisieren - aber nicht unbedingt vor anderen. Da ist dann nix unbedingt mit Gesicht verlieren. Man kann einen Chinesen auch detailliert kritisieren, wenn es berechtigt ist - mann muss es eben anders machen, als in Deutschland - indirekter eben.

[meiyong]

OK bitte um Entschuldigung...